“Las empresas han pasado de considerar la eficiencia y la descarbonización como iniciativas a integrarlas en su planeación corporativa"
“La capacitación es permanente y cubre tanto la parte de negocio como la parte humana"
“Parte de la visión de un liderazgo tiene que ver en encontrar las formas y la complementariedad en lugar de centrarse en las diferencias entre las formas de trabajo de Cataluña y México”
“Hoy en día es un mundo distinto, ahora ya los candidatos te escogen, lo que obliga a fortalecer la propuesta de valor al empleado y la reputación organizacional”
“Nuestra estrategia tiene muy claro posicionar el bienestar integral como el motor del éxito institucional”
“Recursos Humanos es una unidad de negocio, no es un centro de costo. Si el equipo RRHH no habla el lenguaje de estados financieros, no puede tener un asiento en la mesa directiva”
"Una organización que aspira a innovar debe ser, primero, un lugar donde las personas se sientan seguras, valoradas y en calma”
“Nuestro rol debería ser empoderar a los líderes para que cada uno sea, en esencia, el departamento de Recursos Humanos”
“El bienestar no puede ser un programa aislado, debe estar tejido en el ADN de la organización”
“Seguimos fortaleciéndonos, y estamos convencidos de que la retención de talento diverso es el camino para seguir creciendo"
“Sin una estrategia bien definida, cualquier esfuerzo de alineación carece de coherencia organizacional"
“Las áreas de recursos humanos estamos consolidadas en la mayoría de las organizaciones como un área estratégica y aliada del negocio”
“El talento técnico con una visión sostenible va a ser el principal diferenciador competitivo en los próximos años"
“La calidad nace de nuestra gente. Sin ellos bien preparados, acompañados y empoderados, difícilmente podremos lograr la calidad que requieren nuestros productos y servicios"
“Sin una cultura que favorezca la agilidad, la apertura al cambio y la alineación de incentivos, la digitalización difícilmente generará impacto"
“El reto actual radica en integrar la diversidad como criterio transversal de gestión, evaluación y toma de decisiones, con liderazgo consciente que transforme cultura"
“El cambio no fracasa por falta de estrategias; falla cuando la cultura y el liderazgo no están dispuestos a integrarse para la transformación”
“El gran desafío para las organizaciones es contar con personas capaces de potenciar la tecnología desde su capacidad inquisitiva, cuestionadora y analítica"
“El talento especializado se atrae y se retiene cuando encuentra propósito, crecimiento y coherencia. Más allá de la compensación, las personas valoran sentirse escuchadas"
“El liderazgo no se mide por un resultado trimestral, sino por el efecto de nuestras decisiones en otros. El legado humano es lo más valioso”
“Atraer, retener y desarrollar talento es clave para ser competitivos y continuar creciendo”
“Liderar significa construir algo trascendente: no solo resultados, sino una cultura que haga crecer a las personas, incluso en tiempos de crisis”
“En la organización preferimos a alguien que sepa jugar en equipo antes que al goleador estrella. Hemos procurado construir una cultura más colaborativa que competitiva”
“La inteligencia artificial no sustituye al talento humano, lo potencia. No es la IA la que nos va a quitar el trabajo; lo que podría dejarnos fuera es no conocerla”
“En nuestra organización creemos firmemente que la cultura debe reflejar nuestra misión de inclusión y apoyo a las comunidades"
"Para retener talento necesitamos generar confianza y un fuerte sentido de pertenencia, de modo que cada persona vea en la empresa no solo un empleo, sino un verdadero proyecto de vida”
¿Es mejor buscar tu trabajo ideal o construirlo?
"Nuestra área no sólo consiste en gestionar personas, es comprender la totalidad de la empresa: lo operativo, lo comercial y financiero, logrando sinergias entre negocio y gente”
“Nuestro objetivo va más allá del cumplimiento: buscamos crear el mejor entorno laboral, porque no buscamos retener talento a la fuerza; queremos que nuestra gente nos elija todos los días”
El mutuo acuerdo como forma de terminación de la relación laboral
“Las conversaciones difíciles, desde la humanidad, siempre dejan algo bueno para ambas partes. La ventaja competitiva más potente de una organización es su gente´"
“Nuestra cultura está centrada en las personas, con valores como la excelencia, la integridad, la lealtad, el respeto y un profundo sentido de compañerismo"
“Las marcas no las hacen las compañías, las hace la gente. Estamos en una industria totalmente dependiente del factor humano"
“Transformar lo operativo en valor: el nuevo rol del área de Personas”
“Cada día es una nueva oportunidad para construir un mejor lugar para trabajar. Si lo hacemos con propósito, podemos ser más humanos que nunca y aportar más a quienes nos rodean”
“Hoy los candidatos buscan mucho más que un empleo: quieren propósito, flexibilidad, desarrollo y calidad de vida. Las empresas, por su parte, están más abiertas a hablar de su cultura y de los beneficios intangibles que pueden ofrecer"
“Para Recursos Humanos, atraer y retener talento ya no es solo una tarea operativa, sino una apuesta estratégica. Buscamos ir de la mano con lo que requiere el mercado laboral y lo que necesita la empresa”
“Recursos Humanos no es un departamento de sentimientos, es una estrategia basada en datos. No sólo se trata de contratar, capacitar y celebrar”
"No se trata de retener talento, sino de crear un ambiente donde nadie quiera irse"
“Cuando alineamos las necesidades del negocio con los sueños y propósitos de las personas, todos ganamos. Y eso es lo que nos mueve: formar talento que no solo se quede, sino que crezca, prospere y transforme desde dentro de nuestra organización”