Durante más de cincuenta años, los investigadores alrededor del mundo han intentado identificar los aspectos del liderazgo que mejoran el rendimiento organizacional. Se han realizado innumerables estudios para determinar ¿por qué algunos líderes son más efectivos que otros?, pero la respuesta ha sido elusiva y los investigadores siguen intentando responder a esta pregunta.

Según el último Estudio de Remuneración de Michael Page, la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional en las empresas figuran dentro de los principales motivos de rotación del talento humano. Esta carencia puede atribuirse a los líderes por diversas razones: algunos carecen de una visión clara del desarrollo del talento, no brindan suficiente apoyo o recursos para el crecimiento profesional, y no fomentan una cultura que valore y promueva el desarrollo de los empleados. Además, la falta de transparencia y comunicación entre líderes y empleados sobre las oportunidades de desarrollo también puede contribuir a este problema.

De acuerdo con el estudio realizado por Angela Gordon y Gary Yukl “The Future of Leadership Research”, establece que el liderazgo está presente en todos los niveles de la organización. El autor Simon Sinek “Leaders Eat Last”, describe el liderazgo como la maravillosa responsabilidad de ver cómo los que nos rodean prosperan, alcanzan sus ambiciones y sueños. Dice que “el verdadero significado del liderazgo es servir los sueños de tu equipo en lugar de que sirvan para tu objetivo final.” La verdadera recompensa del liderazgo es elevar a otros y presenciar su crecimiento.

A lo largo de nuestra vida profesional viviremos experiencias que nos permitirán comprobar la teoría de Gordon y Yukl, trabajar con personas que viven su liderazgo desde la perspectiva de Simon Sinek, y nos dará lecciones valiosas y realidades sobre el mundo laboral.

Una lección importante, es que el liderazgo es totalmente independiente al rango.

Nos vamos a encontrar con profesionales que ocupan los cargos más altos de una organización, pero no son líderes - su equipo hace lo que les dice porque tiene autoridad sobre ellos, más no confían en esa persona, ni la siguen. También, nos toparemos con profesionales en niveles bajos de las organizaciones, que no poseen una autoridad formal, pero han tomado la decisión de cuidar y elevar a quienes los rodean, y esas personas confían en ellos y los siguen a donde sea.

Al adoptar una mentalidad de servicio y enfocarse en el crecimiento y desarrollo de los demás, los líderes pueden generar un impacto positivo en el compromiso y la productividad de los empleados.

El liderazgo es fundamental para el éxito sostenible de las empresas, ya que influye en el rendimiento organizacional, el desarrollo del talento humano, la retención de empleados, la cultura organizacional y la inspiración de los equipos. Es importante que las empresas inviertan en el desarrollo y fomento de líderes efectivos para impulsar su crecimiento y competitividad en el mercado.

Recordemos que, sin gente, no hay éxito.

Fuentes:

Angela Gordon, Gary Yukl: “The Future of Leadership Research”.

Michael Page: Estudio de Remuneración 2024.

Autor Simon Sinek: “Leaders Eat Last: Why some teams pull together and others don’t”.

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