En opinión de Javier González, director en México de la certificación efr (Empresa Familiarmente Responsable) de Fundación Másfamilia, el reto para las organizaciones ante la máxima justa futbolística no consiste en detener la operación, sino en cómo las organizaciones pueden gestionarlo.

La necesidad de planificar con anticipación cobra relevancia ante las estimaciones de la firma especializada en gestión de capital humano UKG, que advierte que la falta de estrategias para atender el impacto de eventos deportivos de gran escala podría generar pérdidas de productividad asociadas al ausentismo por hasta 17 mil millones de dólares a nivel mundial.

Las proyecciones indican que 27 por ciento de los trabajadores incumplirá parcialmente su horario laboral, 14 por ciento seguirá los partidos durante la jornada de trabajo y 11 por ciento acudirá a laborar con síntomas relacionados con la falta de descanso.

Sin embargo, el efecto no será igual para todos los sectores. Mientras algunas industrias deberán encontrar mecanismos para mantener la continuidad operativa, negocios como restaurantes, bares y centros de entretenimiento podrían experimentar un aumento significativo en la demanda durante los días de partido.

En algunos establecimientos, incluso, las ventas podrían duplicarse, lo que obligará a reforzar la planeación operativa y evitar la sobrecarga de trabajo en los equipos. Esto, según González, abre la posibilidad de replantear los esquemas de trabajo y avanzar hacia modelos más flexibles que permitan atender tanto las necesidades del negocio como los intereses personales de los colaboradores.

De acuerdo con estudios de Fundación Másfamilia y Merco Talento, las organizaciones que promueven modelos de conciliación entre la vida personal y laboral pueden incrementar hasta 17 por ciento su productividad, además de elevar los niveles de compromiso organizacional entre 30 y 55 por ciento.

"No se trata de regalar días libres por cada partido. Se trata de reconocer que las personas tienen intereses, emociones y una vida más allá del trabajo. Acciones como flexibilizar horarios en encuentros clave, habilitar espacios para compartir ciertos momentos o enfocarse en resultados más que en presencia física pueden fortalecer la confianza y el compromiso de los equipos", explicó González.

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