• Para responder a la escasez de talento, refiere, la compañía ha desarrollado una estrategia basada en tres frentes. El primero consiste en atraer talento altamente especializado mediante alianzas con universidades y redes técnicas, como la colaboración con el Tecnológico de Monterrey, con el objetivo de acercarse a los estudiantes desde etapas tempranas de su formación profesional y mostrarles las oportunidades que ofrece el sector.
• El segundo frente está orientado al desarrollo del talento interno. La organización apuesta por programas de reskilling, movilidad interna y crecimiento profesional para colaboradores que ya forman parte de la empresa. Esta estrategia permite potenciar a personas que conocen los valores y el propósito de la compañía, fortaleciendo la cultura organizacional mientras se generan nuevas oportunidades de desarrollo.
• La directiva de la multinacional francesa especializada en gestión del agua, de residuos y servicios energéticos, enfatiza que la seguridad constituye otro eje fundamental de la operación. “En un entorno operativo como el nuestro, la seguridad no es solamente una política, es una cultura viva. Tenemos un objetivo contundente de cero accidentes y es un no negociable.”
• En un entorno industrial y operativo, la seguridad se concibe no como una política, sino como una cultura viva que se construye desde el liderazgo en campo, la disciplina operativa y la formación continua. La organización promueve un modelo en el que supervisores y líderes operativos actúan como embajadores de la seguridad, con el objetivo claro de alcanzar cero accidentes.
• “La seguridad también es emocional; no hablamos solamente de integridad física”, subraya.
• Desde su perspectiva, el liderazgo en recursos humanos tiene la responsabilidad de transformar culturas organizacionales, desarrollar talento diverso y construir entornos donde las personas puedan crecer y generar un impacto positivo. “La sostenibilidad no es solo una estrategia corporativa, es una capacidad que debe desarrollarse en cada colaborador.”

Para finalizar, Lizeth sostiene que el liderazgo en recursos humanos debe transformar culturas, desarrollar talento y construir entornos donde las personas puedan crecer. “Como mujer me motiva abrir camino para que más talento diverso acceda a posiciones de liderazgo.”

Checa esta plática con Lizeth Quintanilla, Líder Transformadora que impulsa entornos laborales seguros con bienestar pleno para sus equipos.

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