La nube es hoy en día la elección predilecta como habilitador de la transformación y actualización tecnológica empresarial. El temor de años atrás ha sido sustituido por una gran confianza hacia los grandes proveedores de infraestructuras cloud. Agilidad, escalabilidad, mayor control del gasto, elasticidad y la basta gama de servicios provistos en estos ecosistemas, siguen siendo las grandes fortalezas que impulsan la modernización para lograr el cierre de brechas y la disminución de deudas técnicas.

Sin embargo, es fundamental que las organizaciones y empresas pasen de la etapa de migrar sus datos a la nube, a modernizar e innovar sus infraestructuras cloud. De lo contrario, esto le garantiza a las empresas el camino hacia la obsolescencia, retrasando su competitividad y agilidad.

 “La innovación per se no es una consecuencia directa de la nube. Una organización puede ser innovadora sin ella, sin embargo, con dificultad se podrá igualar a las bondades financieras, técnicas y operativas en el balance justo para alcanzar rápidos objetivos de mercado como sí es posible a través del cloud. Velocidad, disponibilidad, costo por consumo, robustez, diversidad de recursos, prescindir del peso de la adquisición de activos, son elementos con mucho peso para optar por la nube”, explicó Cecilia Collado, Gerente de Digital Factory de GBM. 

Según Collado, la dinámica de cada sector es particular, cada organización responde a un contexto y necesidades distintas. La innovación por si misma debe ser consecuencia de un motivo de negocio que impulsa esa necesidad de gestar nuevos modelos o productos. 

Esta dinámica de innovación conlleva una serie de beneficios para las empresas tales como escalabilidad, portabilidad de aplicaciones, agilidad en la entrega de servicios, mejora del time-to-market, mejora productiva de desarrolladores, eficiencia operativa, estandarización y reducción de costos operativos. Para lograr esto, las organizaciones deben seguir una serie de pasos que incluyen:

1. Asesoría y diseño: Se deben identificar cuáles son los retos de negocio e idear conceptos y experiencias.
2. Implementación: Esta etapa se compone por las fases de experimentación y construcción.
3. Evolución: Durante el tercer paso, las empresas deberán afrontar una gestión y mejora continua.

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