• Su cultura organizacional se consolida a partir de la vivencia cotidiana de estos valores, más allá de su definición conceptual. De acuerdo con Diana, el mayor diferenciador de la compañía radica en que los líderes modelan estos principios y los transmiten de manera consistente a todos los niveles.
• La multinacional dedicada a la fabricación, distribución y venta de productos de higiene bucal y personal, además de limpieza del hogar y alimento para mascotas presentó su Estrategia 2030 como parte de su ciclo global de planeación a cinco años, aplicable en más de 200 países. Un aspecto a resaltar en materia de talento es la importancia de mantener una cultura inclusiva en donde todos los colaboradores puedan desarrollar su mayor potencial.
• En materia de bienestar, la compañía impulsa una estrategia integral a través del programa Vive Mejor, que aborda dimensiones físicas, mentales y financieras. La iniciativa incluye actividades de salud, espacios de desconexión, programas de autocuidado y un énfasis creciente en salud mental, particularmente tras la pandemia. Se promueve además la apertura de conversaciones sobre temas antes considerados tabú, como ansiedad, depresión o menopausia.
• Diana Geofroy subraya que el componente clave del bienestar es la corresponsabilidad entre organización y colaboradores en la gestión del tiempo y la carga laboral. “La empresa trabaja con líderes para fomentar prácticas saludables como el respeto a horarios y vacaciones, así como la capacitación en habilidades de organización personal. Este enfoque busca prevenir el desgaste laboral y mejorar la calidad de vida de los empleados”, apunta.
• La compañía impulsa el desarrollo del talento mediante planes de carrera personalizados, movilidad interna y esquemas de sucesión. Promueve trayectorias tanto verticales como horizontales, incluyendo experiencias cross-funcionales e internacionales.

En paralelo, ha implementado estrategias sostenidas de inclusión y diversidad, particularmente en equidad de género, logrando avances significativos en posiciones directivas y operativas a través de programas de formación, reclutamiento y desarrollo a largo plazo. “No es una estrategia de dos o tres años. Es una estrategia de muchos años, consistente y congruente.”

Una conversación clave con Diana Geofroy para entender cómo las organizaciones pueden evolucionar hacia culturas más auténticas, inclusivas y sostenibles.

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