• En el contexto de la transformación digital y la adopción de Inteligencia Artificial, advierte que muchas organizaciones se concentran en adquirir tecnología o contratar expertos, pero descuidan el componente cultural.
• La diversidad, sostiene, debe asumirse como una verdadera palanca de competitividad y no como un simple cumplimiento normativo. Cita estudios de McKinsey & Company que evidencian que las empresas con liderazgo diverso tienen hasta 36% más probabilidades de obtener mejores resultados financieros.
• “La diversidad permite comprender mejor los mercados, diseñar productos más pertinentes y atraer talento de alto nivel, siempre que sus objetivos estén directamente vinculados a las metas de negocio”, abunda.
• A lo largo de la conversación, Laura plantea que uno de los principales desafíos en la transformación cultural es superar la obsesión por el corto plazo —resultados trimestrales y metas mensuales— para incorporar una visión de crecimiento sostenible.
• La palanca estratégica clave, desde su perspectiva, es anclar la operación diaria al propósito organizacional y a la ambición estratégica de largo plazo, vinculando incentivos, recompensas e indicadores de desempeño tanto a objetivos inmediatos como futuros. Asimismo, resalta la importancia de establecer metas colectivas en los equipos de dirección para alinear a la alta gerencia con una agenda sostenible.
• Respecto al rol de Recursos Humanos, Laura enfatiza que el área es experta en diseño y gestión cultural, pero no la única responsable del cambio. Recupera la idea atribuida a Peter Drucker de que “la cultura se desayuna a la estrategia”, subrayando que ningún plan estratégico prospera si la cultura organizacional no lo respalda. En ese sentido, los líderes —especialmente el CEO y la alta dirección— son los verdaderos impulsores del cambio cultural a través de sus comportamientos y decisiones cotidianas.
• Desde una perspectiva personal, Laura comparte que su motivación es contribuir a dejar organizaciones mejores a como las encontró. Busca demostrar que la agenda de negocio no está reñida con el bienestar y la salud mental, sino que ambas dimensiones se potencian mutuamente.

“Me inspira dejar un mundo mejor que el que recibí y reflejar esa filosofía en las organizaciones. La experiencia me ha enseñado que los equipos de Recursos Humanos tenemos un rol importante que nos permite generar las condiciones para que el talento encuentre en las organizaciones el mejor lugar para crecer y desempeñarse. Y todo eso genera una transformación positiva en las empresas y en sus resultados”, concluye.

Si te interesa entender cómo las empresas pueden equilibrar resultados, innovación y bienestar, esta charla con Laura G Perea, es para ti. 🎥

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