• Para Noelia, el resultado es importante, pero también lo es la forma en que se alcanza ese resultado; por ello, los objetivos operativos, regulatorios y de desarrollo del talento son mutuamente incluyentes, es decir, no compiten entre sí, sino que se potencian uno al otro para lograr sostenibilidad y crecimiento del negocio.
• “En Sigma el resultado es muy importante, pero la forma en la que llegamos al resultado es igualmente importante e indivisible", apuntó.
• Como ejemplo, explica el desafío de la rotación temprana en plantas y oficinas comerciales. Al analizar las causas raíz, identificaron factores vinculados principalmente al liderazgo directo, lo que llevó a crear el programa de formación integral “Líder Sigma” que acompaña a los mandos medios con entrenamiento, coaching y mentoría internas y externas y provee experiencias críticas de desarrollo en campo. El enfoque fue liderado por la alta dirección y no solo por recursos humanos, evidenciando que la gestión del talento es responsabilidad de todo el liderazgo organizacional y que la cultura no se delega.
• De acuerdo con Noelia Vallejo, reconocida Líder Transformadora en México por parte de Awards of Happiness® y  ManpowerGroup, la estrategia de talento se concibe como una extensión y habilitador de la estrategia empresarial, donde las personas son el eje para lograr eficiencia operativa y cumplimiento sanitario en sectores altamente regulados.
• Otro pilar relevante es acompañar en la claridad que cada persona busca tener de su desarrollo laboral. La empresa promueve que cada colaborador reflexione sobre sus aspiraciones laborales, identifique las brechas de competencias y trabaje juntamente con la organización para cerrar esas brechas mediante programas formativos, proyectos retadores, becas y experiencias prácticas.
• Además, se ha impulsado la integración de las familias en la vida organizacional y la mejora de condiciones de bienestar físico y laboral, como plataformas de salud mental, ferias de salud, eventos familiares, comedores, transporte y espacios dignos, seguros y productivos.
• Finalmente, Noelia reflexiona sobre su motivación personal como líder transformadora; su inspiración se centra en el crecimiento personal continuo y en el impacto positivo en la vida de las personas con quienes interactúa. “El camino para transformar e impactar a millones es transformarte y evolucionar tú.”

Considera que el cambio organizacional y social comienza con la evolución individual, viviendo de forma consciente y en congruencia entre lo que se siente, se piensa, se dice y se hace. Desde esta perspectiva, el liderazgo auténtico y consciente es el principal motor para transformar culturas y generar impacto sostenible en las organizaciones y en la sociedad.

El tipo de liderazgo de Noelia Vallejo va más allá de lo laboral; apuesta por una transformación interna. 

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