• En un contexto marcado por la transformación digital, la transición energética y un entorno regulatorio cada vez más exigente, la gestión del talento se ha convertido en un factor estratégico para las organizaciones del sector energético. Así lo señala Julieta, recientemente reconocida entre los Líderes de Recursos Humanos de Centroamérica y el Caribe.
• De acuerdo con Julieta, la intensa competencia por perfiles técnicos altamente certificados obliga a las empresas a replantear su propuesta de valor al talento. “Fortalecer la marca empleadora es clave. Comunicamos de forma clara nuestro compromiso con la sostenibilidad y la transformación digital, elementos decisivos para atraer a profesionales que comparten los valores de la organización”, afirma. “Y en esa propuesta, la diversidad y la equidad son parte del estándar: no solo por coherencia con nuestros valores, sino porque equipos diversos toman mejores decisiones y sostienen el desempeño en el tiempo”, añade.
• En materia de desarrollo, subraya la importancia de impulsar programas continuos de upskilling y reskilling, así como planes de carrera que integren tanto habilidades técnicas como capacidades de liderazgo. Este enfoque, explica, no solo fortalece la empleabilidad interna, sino que también garantiza la sucesión de roles críticos y la continuidad del negocio en un entorno de rápida evolución tecnológica y regulatoria.
• “Debemos asegurar que todo esto se realice en estricto cumplimiento de las normativas locales e internacionales, lo que añade complejidad, pero también refuerza nuestra reputación como empleador responsable. El reto está en combinar una propuesta de valor atractiva, desarrollo continuo y una cultura que inspire propósito”, puntualiza.
• Desde su perspectiva, el liderazgo en Recursos Humanos hoy exige una sólida visión de negocio, mentalidad digital y una gestión del cambio centrada en las personas. Su trayectoria profesional refleja la relevancia de integrar analítica, propósito y empatía para generar un impacto sostenible, tanto en los resultados organizacionales como en la experiencia del talento.
• Para Julieta, el reconocimiento recibido representa un honor y la confirmación de aprendizajes clave: convertir a Recursos Humanos en un socio estratégico del negocio; liderar con propósito en entornos altamente técnicos y regulados; y gestionar el cambio con empatía y agilidad.

“Trabajamos con personas, no con máquinas. La digitalización transforma roles, pero el éxito depende de acompañar a los equipos, escuchar activamente y adaptar la propuesta de valor. Y eso incluye construir una cultura inclusiva, donde la equidad se traduzca en oportunidades reales de desarrollo y liderazgo. Hoy, la dirección en Recursos Humanos exige visión de negocio, mentalidad digital y una cultura verdaderamente centrada en las personas”, concluye.

Conoce a una líder que trabaja con propósito: Julieta Venegas.

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