• En un entorno marcado por la velocidad del cambio, la transformación del trabajo y la necesidad de operar con agilidad a escala regional, la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para la competitividad.
• Recientemente reconocida entre los Líderes RRHH en la región, Girón explica que Food Latam atraviesa un momento clave de evolución organizacional. Recientemente, dos negocios de la región se integraron en una sola operación que hoy abarca nueve países de Latinoamérica, más de 17 mil colaboradores y múltiples líneas de producto. Este proceso de integración, sumado a un contexto global de cambio acelerado, ha elevado la complejidad de la gestión del talento.
• “Estamos viviendo una transformación profunda. El mundo cambia cada vez más rápido y Cargill no es la excepción. En este escenario, atraer, retener y desarrollar talento es fundamental para seguir siendo competitivos y crecer al ritmo que demandan nuestros clientes”, señala.
• Al profundizar en las iniciativas clave, Girón destaca el fortalecimiento del liderazgo como un eje central. Cargill cuenta con una Academia de Liderazgo diseñada para formar líderes en todos los niveles de la organización, desde supervisores y coordinadores en planta hasta gerentes y vicepresidentes. Este enfoque integral busca garantizar que todas las personas tengan líderes capaces de acompañarlas en su desarrollo y de impulsar equipos de alto desempeño.
• “El liderazgo en Cargill está profundamente anclado en nuestra misión, nuestro propósito, nuestros valores y comportamientos. Todos merecemos líderes que nos ayuden a evolucionar al siguiente nivel”, afirma.
• Al reflexionar sobre su propio liderazgo, Girón enfatiza que Recursos Humanos debe evolucionar al mismo ritmo que el negocio. Para ella, un líder efectivo en esta función debe comprender profundamente la estrategia, conocer las operaciones y estar cercano a las personas.

“Tenemos que liderar con la mente y con el corazón. Con la mente para entender el negocio y ser estratégicos; con el corazón para estar cerca de la gente, anticiparnos a sus necesidades y liderar de manera genuina”, concluye.

Conoce a una líder RRHH empática y transformadora: Cinthya Girón.

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