Mara Evelyn Melndez de Alas, Abogada y Contadora Pblica
EL FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN LAS MICROEMPRESAS FRENTE A LA GLOBALIZACIN ECONMICA E INFORMTICA
POR Mara Evelyn Melndez de Alas, Abogada y Contadora Pblica, 17:19 - 18 de Julio del 2024
EL FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN LAS MICROEMPRESAS  FRENTE A LA GLOBALIZACIN ECONMICA E INFORMTICA

INTRODUCCIN.

El Salvador, como cualquier pas, busca su desarrollo constante y dentro de esa bsqueda, est el de ser competitivo a nivel internacional en sus relaciones comerciales, por ello, la globalizacin econmica e informtica para las la micro, pequea y mediana empresa es de suma importancia.

Y tal como lo cita el Ensayo: GLOBALIZACIN: AMENAZA Y OPORTUNIDAD PARA LAS NACIONES EN DESARROLLO* de LAURA ALEJANDRA HENAO LARA**, Marzo de 2013, pgina 3, “El mundo de los negocios ha tenido cambios significativos en el ltimo siglo, el incremento de tecnologas la disminucin de sus costos y las nuevas alternativas productivas, han cambiado la perspectiva y los conceptos de mercado, se popularizan palabras como globalizacin que encierran un significado cada vez ms amplio y complejo, sobre el que conviene tener claridad, es buen momento para preguntarse de que trata este fenmeno, como afecta los mercados y que postura debe asumirse al respecto.”

En ese contexto de la globalizacin de mercados o de negocios, en El Salvador, la micro, pequea y mediana empresas constituyen un sector econmico importante, ya que por su naturaleza, son propicias para dar empleo a recurso humano no calificado, y de ah la importancia de analizar su fortalecimiento, por medio de capacitaciones que le permitan competir tanto en el rubro de la informtica como en todas aquellas reas en la cuales se desarrolla, y as entrar en el mundo de la globalizacin econmica e informtica y poder convertirse en organizaciones inteligentes capaces de enfrentar los cambios en forma positiva y ayuden de esa forma a generar ingresos para el pas.

Si una microempresa, quiere competir con una empresa internacional, ser necesario no solamente que invierta en tecnologa y/o equipo moderno, sino invertir en la capacitacin constante de su personal para constituirse en una organizacin inteligente que le pueda hacer frente a la globalizacin no solo econmica sino tambin informtica.

EL FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN LAS MICROEMPRESAS FRENTE A LA GLOBALIZACIN ECONOMICA E INFORMATICA.

Las mega tendencias internacionales en lo que se refiere a la globalizacin para potenciar a organizaciones inteligentes, tiene un impacto positivo para las microempresas por ejemplo, en El Salvador, el gobierno, consciente de la importancia de este sector para el crecimiento del pas, por medio de la CONAMYPE, brinda apoyo tanto para la capacitacin de personal como financiera a travs de capital semilla.

Asimismo, la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administracin Pblica, obliga a todas las instituciones estatales y municipales, a adquirir sus bienes y servicios, de preferencia con las micro, pequeas y medianas empresas, indicando dicha ley la obligacin de las instituciones pblicas, a adquirir o contratar con este sector al menos lo correspondiente a un 12% de su presupuesto anual, asimismo dicho ley, norma facilidades para que este sector pueda vender sus productos o servicios al estado, una de estas facilidades es que el pago por sus bienes y servicios es a treinta das o menos, para evitar que se descapitalicen.

En el presente ensayo, se abordara la importancia del fortalecimiento del recurso humano en las microempresas frente a la globalizacin econmica e informtica, para ser competitivas y que estas puedan crecer y convertirse en organizaciones inteligentes capaces de adaptarse a los cambios que la globalizacin exige y cada da varan de acuerdo a las expectativas de las empresas multinacionales y transnacionales.

Normalmente, cuando nace una microempresa, comienza con personal que en muchas ocasiones es el de la familia del emprendedor, o con personas con pocos estudios, que ven en el proyecto una mejora en sus condiciones econmicas.

A medida que la microempresa comienza a operar y a crecer, es necesario que su personal se capacite, para poder competir con empresas de su misma naturaleza y adems crecer y llegar al segundo nivel de convertirse en pequea y posteriormente en mediana empresa, lo cual lo lograra si se convierte en una organizacin inteligente capaz de enfrentar el reto de la globalizacin y poder expandir sus productos no solo a nivel nacional sino regional.

El recurso humano de una microempresa, es el elemento ms importante, porque es quien toma las decisiones, ejecuta, supervisa y monitorea todas las actividades de la microempresa, por lo tanto tiene que estar en constante capacitacin para hacerle frente a las exigencias del mercado internacional o nacional.

De acuerdo a Gerardo Coppelli Ortiz, en su trabajo: La globalizacin econmica del siglo XXI. Entre la mundializacin y la desglobalizacin. Estudios Internacionales 191 (2018) - ISSN 0716-0240 • 57–80, Instituto de Estudios Internacionales - Universidad de Chile, pago. 67 y 70, Las principales dimensiones que posee la globalizacin econmica, se agrupan en torno al comercio internacional, los flujos de inversin extranjera directa (IED) y de capitales financieros. Tradicionalmente, ha sido representada a travs de los clsicos factores productivos, como son el movimiento internacional de mercancas, la prestacin de servicios, la libre circulacin de capitales, y el trnsito de personas y mano de obra.

La globalizacin econmica ha implicado una serie de beneficios, materializados en un mayor grado de apertura, tanto a nivel comercial como de liberalizacin del movimiento de capitales, adems de otros como son la movilidad en el mercado del trabajo, la formacin de capital humano y consecuentemente, la reduccin de la pobreza. Estos efectos socio econmicos tienen directa incidencia sobre el crecimiento econmico de los pases, acelerando, o al menos mejorando, el proceso de la esperada convergencia con las economas ms desarrolladas.

De acuerdo a lo expuesto anteriormente, el funcionamiento y crecimiento de las microempresas se convierte en un factor importante para generar inversin extranjera para el pas, de ah que se vuelva necesario que su el elemento humano, que es el ms importante, tiene que estar al da con las nuevas tecnologas y con las nuevas formas de administracin de una microempresa, si se quiere competir y lograr beneficios econmicos.

Por ello y como se expone en el artculo: EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN EN PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS, de JORGE ALEXANDER GMEZ BERNAL, de la Universidad Militar Nueva Granada. UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA, BOGOT D.C., COLOMBIA. Descubrir las ventajas y/o desventajas principales a las que se ven enfrentadas las pequeas y medianas empresas teniendo presente el gran fenmeno de la globalizacin, desde el punto de vista equitativo que aplique el principio ganar ganar, con el fin de reducir el impacto negativo que puede generar la globalizacin en las pequeas y medianas empresas. En aras de lograr un crecimiento integral de estas, esencial para el xito en un mundo comercial y cada vez ms competitivo que vivimos en la actualidad.

Las microempresas, en muchas ocasiones no aplican el principio de ganar ganar, ya que por su afn de entrar a los mercados, los precios ofertados por estas son bajos, lo cual no generan ganancia volviendo esto en una desventaja. De ah la necesidad de una buena asesora para que el recurso humano, este orientado a ser una organizacin inteligente, y sus operaciones estn basadas en el principio ganar-ganar, utilizando todas las herramientas tcnicas e informticas, sin tener que ofertar precios a bajo de los del mercado nacional o internacional.

Entonces, cmo afecta a la microempresa, la incorporacin a la globalizacin informtica?

Si una microempresa, capacita a sus miembros en tecnologas de acuerdo a su naturaleza, se vuelve competitiva no solo a nivel nacional sino internacional. Ya que el conocimiento tecnolgico es muy bien remunerado y lucrativo para las microempresas que incursionan en este rubro, adems de hacer mas gil la administracin de la empresa, mas prctica, utilizando el tiempo y los recursos en forma ptima, eficiente, eficaz y econmica, lo que la vuelve hace ms atractiva para la inversin extranjera, que la puede utilizar como un agente o una representacin de su marca en el pas o acceder a una franquicia internacional.

Lo anterior, produce un efecto positivo, ya que para el caso en El Salvador, se est motivando a las empresas a la utilizacin de la factura electrnica, adems las instituciones financieras cada da sus servicios se enfocan mas en lnea que en fsico, lo cual hace que las microempresas, desde sus inicios de funcionamiento tienen que utilizar las diferentes tecnologas para su operacin, por ello, tienen que capacitar a sus empleados o capacitarse ellos mismos, para poder operar en un mundo globalizado donde la tecnologa es parte fundamental para el desarrollo de organizaciones inteligentes.

Si una microempresa quiere competir en un mundo cada vez ms globalizado, tiene necesariamente que convertirse en una empresa inteligente capaz de afrontar los cambios cada vez ms constante en el comercio nacional e internacional; para ello, tendr y esto forma parte de la inteligencia la misma, potenciar a su recurso humano, fortalecindolo con capacitaciones y actualizaciones de acuerdo a la naturaleza de los productos y servicios que oferta.

Al igual que todo profesional que no se capacita constantemente, cierra su crculo de accin para promocionar sus servicios, as las microempresas que no fortalecen a su recurso humano, su crculo de accin para la venta de sus productos, se cierra quedando un circulo pequeo que le puede asfixiar su economa y que le puede llevar a una quiera o a un cierre de la empresa, por eso el fortalecimiento del recurso humano para que las microempresas, puedan competir como una empresa inteligente dentro de la globalizacin econmica e informtica, se vuelve importante, porque solo as podrn hacer frente a los constantes cambios del mercado local e internacional.

El fortalecimiento del recurso humano, el elemento ms importante de cualquier empresa, tiene que ser constante, si se quiere pasar de una simple microempresa que vaya al da da de sus negocios a ser una microempresa inteligente con una visin fija y a largo plazo que le permita posicionarse como una de las mejores de su naturaleza tanto a nivel nacional como internacional, generando ingresos y divisas para el pas.

CONCLUSION.

El Salvador, tiene una tarea importante que realizar cada da, y es la de estimular a las microempresas a fortalecer su recurso humano, para poder convertirse en empresas inteligentes que puedan adaptarse a los cambios tecnolgicos, econmicos y a los requisitos que las grandes empresas nacionales e internacionales, requieren como parte de la globalizacin que est inmerso el mundo del comercio.

Pero esta labor, de hacer a las microempresas organismos inteligentes, por medio del fortalecimiento de su capital humano, no solo corresponde al gobierno, sino que a todo el sector privado, especialmente a las grandes empresas, quienes se benefician de los servicios o productos que la microempresa oferta.

Asi tambin, cada microempresa que opera en el pas, tiene que estar consciente de la importancia de fortalecer su capital humano, para lograr expandir sus actividades y su campo de accin a otros niveles y regiones, tanto a nivel local como internacional.

El Salvador, a travs de las instituciones respectiva, le apuesta por preparar al personal de las microempresas, pero son stas las que en ltima instancia, tienen que tomar la decisin de fortalecer o no a su personal, dependiendo de la visin que tengan ya para competir a nivel local solamente o si por el contrario, operaran como microempresas siempre.

---------------------

BIBLIOGRAFIA.

1. EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN EN PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS, de JORGE ALEXANDER GMEZ BERNAL, de la Universidad Militar Nueva Granada. UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA, BOGOT D.C., COLOMBIA.

2. GERARDO COPPELLI ORTIZ, EN SU TRABAJO: LA GLOBALIZACIN ECONMICA DEL SIGLO XXI. ENTRE LA MUNDIALIZACIN Y LA DESGLOBALIZACIN. ESTUDIOS INTERNACIONALES 191 (2018) - ISSN 0716-0240 • 57–80, INSTITUTO DE ESTUDIOS INTERNACIONALES - UNIVERSIDAD DE CHILE, PAGO. 67 Y 70

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital

ENVÍE SU COMENTARIO
Lo más leído
Los lectores Opinan

Tu organizacin cuenta con un protocolo establecido para gestionar situaciones de depresin entre sus miembros?
S, y es conocido y utilizado
S, pero no es conocido o aplicado
No, pero creo que se debe implementar
No tengo conocimiento al respecto
rrhhdigital-blanco
RRHH Digital
El peridico online de recursos humanos y empleo
Otros periódicos del Grupo Ediciones Digitales Siglo 21
Secciones
Contacto

Aviso Legal
© CopyRight 2026 RRHHDigital